文/showalk
歷史的碎片，一頁頁飄落，好事者揀起自己中意的那頁。
11月10日，大眾點評創(chuàng)始人張濤發(fā)內(nèi)部信稱，即日起不再擔任新公司聯(lián)席CEO，轉(zhuǎn)任公司董事長，王興將擔任新公司CEO。與此同時，大眾點評網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人李璟、大眾點評網(wǎng)最早的天使投資人王雨即日起從大眾點評網(wǎng)退休。
未滿34天，張濤從“新美大”的聯(lián)席CEO變成了董事長，同時張濤的“左膀右臂”也在這次變動中離開。各方博弈已經(jīng)接近尾聲，全面整合真正開啟。
傷別離
張濤在內(nèi)部信件里，提到創(chuàng)辦和領導點評12年來的不易。雖寥寥數(shù)筆，卻情真意切。
我在《從美團和大眾點評合體，看投資機構(gòu)的宮心計》，以及《騰訊一石三鳥：美團點評上演資本局中局》文中曾反復提及，隨著股份被稀釋，大眾點評的管理團隊的話語權(quán)也會被減弱。而大眾點評戰(zhàn)略投資者騰訊不斷增加持股比例，也讓大眾點評管理團隊的股份進一步下降。
一個值得注意的細節(jié)是，在美團和大眾點評宣布合并后，市場出現(xiàn)了多處唱衰張濤以及“點評被并購”的聲音。張濤本人對于輿論極度不滿，讓其公關團隊去引導下輿論的方向，不要一邊倒。
而更為戲謔的是，來自美團方面的消息稱，合并后不久，就有大眾點評業(yè)務相關人士主動向美團示好，尋求合適的發(fā)展機會。
種種跡象表明，此次合并表面祥和，內(nèi)部實為暗流涌動。就在昨日，張濤一紙信件公之于眾，將外界的猜疑“部分”變成了“現(xiàn)實”——張濤及其管理層淡出一線管理。王興以及團隊逐步掌控新公司的實際運營權(quán)。
只不過，誰也沒有想到現(xiàn)實來的這么快。參照此前優(yōu)酷合并土豆、滴滴快的合并、58同城合并趕集，核心管理團隊的變化沒有如此迅速。若不是張濤本人急于想脫手的話，合并一方急于退步的除了利益權(quán)衡外，還有來自業(yè)務接下來的迫切整合。
對于新美大，張濤能追憶往日，但無力可期來日。
現(xiàn)實扭力場
現(xiàn)實是巨大的扭力場，讓涉事者無法置身事外。
在杭州飛北京的飛機上，圍坐在UT斯達康創(chuàng)始人吳鷹周圍的三五人正小聲議論著，“馬云是否是退而不休”。而就在前一天（2013年5月10日），馬云的朋友們在杭州共同見證了他辭任阿里巴巴CEO的告別晚會。
兩年后，雖然阿里巴巴CEO已經(jīng)從陸兆禧變成了今天的張勇，但馬云還是那個馬云——阿里巴巴最高戰(zhàn)略的制定者，同時也是阿里巴巴所有人的“精神領袖”。即便，這家公司還是合伙人結(jié)構(gòu)模式，馬云的個人持股比例也只有可憐的個位數(shù)。但沒有人會懷疑，馬云及其管理團隊對這家公司的領導力和控制力。
然而，張濤未必能如此。
首先，張濤的持股和投票權(quán)。按照之前的分析，張濤本人的持股比例會受此輪合并，以及接下來融資情況影響，從而被進一步稀釋。股份所對應的投票權(quán)也會減弱。在新的董事會上，一個既沒有話語權(quán)的持股比例，也沒有高投票權(quán)的董事長，象征性會大于實際控制力，或者并不能夠真正改變游戲規(guī)則。
其次，團隊的淡出。在很多SEC文件中，我們可以看到管理團隊的綜合持股比例，以及對應的投票權(quán)。這在創(chuàng)始人持股比例不高，但核心高管團隊抱團持股的情況下，會提高對公司的控制權(quán)。遺憾的是，李璟和王雨分別作為聯(lián)合創(chuàng)始人和早期投資者的離開，進一步削弱張濤及其核心高管團隊的持股。值得一提的是，作為早期的VC，后來成為公司核心高管的王雨，借此機會已經(jīng)可以功臣身退。而早已是一家VC合伙人的李璟，極有可能未來會專注投資這塊。
按照張濤在內(nèi)部信中的表述，“從管理一線，轉(zhuǎn)向長期戰(zhàn)略規(guī)劃。作為新公司的董事長，我將在公司戰(zhàn)略方向上繼續(xù)發(fā)揮積極作用。” 從行業(yè)潛規(guī)則來看，創(chuàng)始人不在公司管理實操上，而所謂的戰(zhàn)略方向研究也只不過是一葉障目的伎倆。
整合開啟
各方博弈已經(jīng)接近尾聲，全面整合真正開啟。
可以說，聯(lián)合創(chuàng)始人李璟不再擔任大推廣事業(yè)群負責人是雙方業(yè)務整合的標志性事件。大眾點評內(nèi)部人士曾坦言，在幾位聯(lián)合創(chuàng)始人中，李璟頗受張濤器重，其帶領的部門也是大眾點評的現(xiàn)金奶牛，為點評的盈利提供了保障。但隨著李璟的離開，該事業(yè)群業(yè)務方向?qū)⒚媾R重新調(diào)整。
事實也正是如此。此輪調(diào)整后的新公司組織架構(gòu)為：平臺事業(yè)群、到店餐飲事業(yè)群、到店綜合事業(yè)群、外賣配送事業(yè)群、酒店旅游事業(yè)群、貓眼電影全資子公司、廣告平臺部等業(yè)務板塊，以及一些輔助支持業(yè)務；伴隨著組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，新的人事任命為：原騰訊副總裁鄭志昊負責平臺事業(yè)群。美團COO干嘉偉負責到店餐飲事業(yè)群。大眾點評COO呂廣渝負責到店綜合事業(yè)群。外賣配送事業(yè)群則任命美團王慧文為負責人。酒店旅游事業(yè)群繼由美團陳亮為負責人。貓眼電影全資子公司由沈麗負責。
從人事調(diào)整來看，美團系實際操控了新公司的各個重要板塊。部分大眾點評的業(yè)務被重新劃分規(guī)整。
無獨有偶。11月5日，一篇《阿里全力支持口碑發(fā)展 美團面臨阿里撤離套現(xiàn)》的報道，讓我嗅到了文章背后的別有用心。加上之前我文章的分析，現(xiàn)在更堅信阿里巴巴在此輪合并中已經(jīng)撤離新美大，亦或真正從戰(zhàn)略投資者變成了財務投資者，保留了象征意義的股份。
按照這篇報道中信源的說法，“因為口碑最近的表現(xiàn)超出期望，阿里不僅不會跟投美團，很有可能完全或部分撤離套現(xiàn)。”這顯然有安利新口碑，為未來的文章做好鋪墊。
事實上，除了和美團存在關系裂縫外，阿里巴巴重啟口碑，戰(zhàn)略投資蘇寧，控股銀泰等頻繁的動作，也都預示著阿里巴巴要在本地生活服務類平臺上自己控盤。
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