從2013年開始，略陽縣幾個村發(fā)生了一連串的“大事”：七里店村干部拍賣村里唯一的公車，把錢全用來修筑便民橋;徐家坪村干部四處籌資金，為養(yǎng)豬戶建高標(biāo)準(zhǔn)沼氣池……“村官”們干的這幾件“大事”，村民們心里都有底：“鎮(zhèn)上領(lǐng)導(dǎo)每月進(jìn)村走訪，根據(jù)村民反映情況給村干部表現(xiàn)打分，得分低效績工資受影響，得分高還能評優(yōu)，村干部的積極性高了許多。”(光明網(wǎng)8月26日)

　　不得不承認(rèn)，一些地方干部升遷只看重工作實績，而不是考慮群眾基礎(chǔ)，讓干部逐漸忘記了自己的公仆身份，不利于表現(xiàn)自我的工作不做，看不到效果的工作不做，于是乎，干部眼睛只盯著上面，從來不看下面，長此以往，干部群眾觀念淡薄，群眾立場不堅定，群眾工作方法不當(dāng)，干群關(guān)系逐漸疏遠(yuǎn)。鑒于此，在開展群眾路線教育的過程中，首先應(yīng)該解決的是如何擺正黨群、干群關(guān)系的問題。

　　要糾正干部扭曲的政績觀，轉(zhuǎn)變干部考核方法能夠起到立竿見影的效果。近年來，略陽縣探索推行村干部積分制管理，破解村干部考評缺量化機(jī)制、監(jiān)管缺有效手段、報酬吃“大鍋飯”問題，走出了一條村級組織和干部管理新路子。考核干部不再憑感覺，而是靠群眾打分，干部當(dāng)考生，群眾當(dāng)評委，這就讓群眾的地位得到了充分重視，干部也不敢忽略群眾了。

　　從理論上來看，考核干部以民意為標(biāo)準(zhǔn)，甚至把民意當(dāng)作唯一標(biāo)準(zhǔn)來對待，確實能倒逼干部主動去為群眾解決問題。但筆者認(rèn)為，僅僅是靠考核來逼迫干部為民服務(wù)并非長遠(yuǎn)之計，心不甘情不愿的為群眾辦事，恐怕事倍功半。身入基層僅僅是第一步，接下來應(yīng)該考慮的是讓干部的心留在基層。

　　只有干部牢記自己公仆身份，再樹公仆意識，才能在下基層時少說點(diǎn)官話，多問點(diǎn)實情;多一些身體力行，少一些袖手旁觀。才能擺正自己的身份，不依權(quán)高而自大，不為位卑而自卑，只要還在自己的工作崗位上，所做的事情就要符合自己的公仆身份。而干部只有在基層實踐中真抓實干，才能贏得群眾的信賴和支持，贊許和接納。(滄海)