原標題：上千平米辦公區(qū)人走樓空，中介電商“燒錢”模式被指難以為繼
年初以來風(fēng)行一時的房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中介公司模式正開始面臨挑戰(zhàn)。
據(jù)中國經(jīng)營報報道，純線上中介公司愛屋吉屋對經(jīng)紀人薪酬進行調(diào)整，降低提傭比例，甚至要求員工對網(wǎng)絡(luò)端口費自掏腰包。
兩位上海愛屋吉屋經(jīng)紀人告訴澎湃新聞，公司的業(yè)績考核確實是按提傭比提，而且提成比例較之前有所下降，“以前業(yè)績2萬元以上提60%，現(xiàn)在提40%。”關(guān)于網(wǎng)絡(luò)端口費，上述愛屋吉屋經(jīng)紀人表示，如果經(jīng)紀人一個月沒能開單，網(wǎng)絡(luò)端口費自己支付，如果有開單，公司有補貼。
有知情人士告訴記者，愛屋吉屋此前“燒錢”的模式難以為繼，經(jīng)歷了一段時間的大規(guī)模擴張后，一些分支機構(gòu)開設(shè)不就后就被關(guān)閉。
11月16日，澎湃新聞記者來到位于上海愚園路安西路的愛屋吉屋辦公分支機構(gòu)，該大樓二樓三樓均為愛屋吉屋辦公區(qū)域，但大門緊鎖，空無一人。
從門外向里面看，室內(nèi)裝修嶄新，一排排新電腦安靜地擺放著。附近的其他業(yè)主稱，該分支機構(gòu)關(guān)閉已經(jīng)有一段時間，“可能有一個多月了，開的時間也不長，前后頂多一年時間。”
一名已經(jīng)離職的愛屋吉屋原員工稱，該分支機構(gòu)有近千平方米，多的時候員工有100多人。但由于業(yè)績不佳，收入降低，經(jīng)紀人陸續(xù)離職。
澎湃新聞試圖聯(lián)系愛屋吉屋聯(lián)合創(chuàng)始人鄧薇，但電話始終無法接通；愛屋吉屋公關(guān)部劉隨則表示“我全不清楚”。
另據(jù)知情人士透露，原本標榜傭金1%的愛屋吉屋，近期已經(jīng)將傭金上調(diào)至1.5%，“另外0.5%是以過戶、貸款加其他七七八八服務(wù)名義收的，這樣一來，他們與傳統(tǒng)中介在傭金收取比例上就差別不大了。”
澎湃新聞了解到，目前傳統(tǒng)中介上下家總共2%的傭金比例往往會打折。一名傳統(tǒng)中介公司高管告訴澎湃新聞，如果只收1%的傭金，中介公司實際是虧損的，低傭金高底薪一般只是公司初期提升市場占有率的燒錢行為，但這種模式一般無法長期維持。
專業(yè)機構(gòu)提供的數(shù)據(jù)顯示，8-10月，愛屋吉屋在上海中介行業(yè)的市場份額均位居第三位，但比例有所下降，其中8月成交套數(shù)占比為8.09%，9月的成交套數(shù)占比為7.88%，到10月占比降至7.23%。
分析人士向記者表示，目前市場上所謂互聯(lián)網(wǎng)中介模式，從實際效果來看，非但沒有簡化模式，原本一個經(jīng)紀可以完成的工作，被分拆成多個工序，反而增加了更多的人力成本。
此外，由于沒有實體門店，網(wǎng)絡(luò)中介需要用大量的地推人員和海量的廣告推廣才能實現(xiàn)中介行業(yè)最主要的信息收集，實際上他的綜合成本遠高于門店租金。
有傳統(tǒng)中介人士稱，O2O只是形式，最終還是要回歸到用戶及客戶的需求本身。解決的問題是不是客戶的真實需要？是不是愿意為之買單？是不是高頻次的消費？這些問題真正決定了這些行業(yè)革命者的生命周期。
